Sucessão no cooperativismo: como preparar jovens líderes antes que uma cadeira fique vazia
O AnuárioCoop 2026, lançado em 31 de julho de 2026 e baseado em informações de 31 de dezembro de 2025, contabiliza aproximadamente 4,4 mil cooperativas, 29 milhões de cooperados, 613,4 mil empregos diretos e R$ 848,4 bilhões em ingressos. Sistema OCB, AnuárioCoop 2026.
O ramo agropecuário reúne 1.254 cooperativas, 1.132.303 cooperados e 277.226 empregados. Seus ingressos chegaram a R$ 487,33 bilhões em 2025. Sistema OCB, dados do ramo agropecuário, referência de 2025.
Os números revelam força econômica e social. Entretanto, também aumentam a responsabilidade de preparar as pessoas que conduzirão essas organizações nas próximas décadas.
Em agosto de 2026, o Sistema OCB informou que 60% dos dirigentes cooperativistas têm mais de 50 anos. Esse dado não significa que essas lideranças devam ser substituídas rapidamente, significa que o conhecimento construído por elas precisa ser compartilhado enquanto existe tempo para aprender, experimentar e corrigir. Sistema OCB, agosto de 2026.
Sucessão não começa com uma vaga
Um dos principais erros na sucessão é iniciar o processo somente quando um presidente, conselheiro ou gestor anuncia sua saída. Nesse momento, a organização normalmente procura alguém que esteja pronto, entretanto, dificilmente uma pessoa estará preparada se nunca participou de reuniões estratégicas, acompanhou indicadores, liderou projetos ou compreendeu as responsabilidades de governança.
Sucessão não é procurar um substituto, é construir uma nova geração de pessoas capazes de tomar decisões sem abandonar os valores e a identidade da cooperativa. Isso exige planejamento, critérios transparentes e disposição das lideranças atuais para compartilhar informações e responsabilidades.
Convidar não é o mesmo que incluir
Muitas cooperativas já convidam jovens para encontros, viagens, palestras e núcleos de participação. Essas ações são importantes, mas representam apenas o começo. Participação verdadeira acontece quando os jovens podem apresentar propostas, coordenar projetos, acompanhar resultados e compreender como as decisões são tomadas.
Um núcleo jovem que realiza atividades sociais, mas não possui ligação com o planejamento da cooperativa, terá alcance limitado. Da mesma forma, uma formação teórica sem experiência prática dificilmente desenvolverá capacidade de liderança.
O Comitê Nacional de Jovens, Geração C, já possui representantes em 18 estados e 12 comitês estaduais ativos. O número de comitês cresceu 33% em 2025. Em encontro com 700 participantes, 22% informaram já atuar em colegiados jovens estaduais. Esse avanço demonstra interesse das novas gerações. O próximo passo é transformar mobilização em responsabilidade progressiva. Sistema OCB, consultado em 27 de agosto de 2026.
A liderança atual continua sendo essencial
Preparar sucessores não reduz a importância de quem lidera hoje, pelo contrário, transforma experiência em legado. Presidentes, conselheiros, dirigentes e gestores possuem conhecimentos que não estão registrados em manuais, eles conhecem a história das decisões, os períodos de crise, os conflitos enfrentados, os relacionamentos construídos e os valores que sustentaram a organização.
Quando esse conhecimento permanece concentrado, a cooperativa se torna dependente de algumas pessoas. Quando é compartilhado por meio de mentorias, reuniões e projetos, transforma-se em patrimônio institucional.
O papel da liderança experiente não é escolher uma cópia de si mesma, é preparar diferentes pessoas para enfrentar desafios que provavelmente serão diferentes daqueles do passado.
Experiência e inovação não são adversárias
Os jovens costumam apresentar maior familiaridade com tecnologias, novas formas de comunicação e mudanças de comportamento. As lideranças experientes possuem conhecimento institucional, visão histórica e redes de confiança. Uma sucessão bem conduzida não escolhe entre tradição e inovação, ela combina as duas.
A projeção é que cooperativas com processos permanentes de formação e participação jovem tenham melhores condições de enfrentar mudanças tecnológicas, sociais e geracionais. Isso é uma perspectiva gerencial, não uma garantia automática de desempenho.
O futuro do cooperativismo não começa quando uma liderança deixa o cargo. Ele começa quando alguém recebe hoje a oportunidade de aprender, contribuir e assumir responsabilidade.
Chamada para ação
A MAG’UP desenvolve palestras e treinamentos voltados à liderança, sucessão, comunicação, desenvolvimento humano e fortalecimento da participação de jovens em cooperativas e organizações.
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